Stefan Jansson är en av Tekints delägare. Här formar han och affärskollegan Jonas Björnfot ett team av högspecialiserade teknikexperter, starkt nog att konkurrera om de mest attraktiva offentliga uppdragen inom väginfrastruktur.
Spindel i nätet
Både Stefan och Jonas arbetar själva som konsulter i bolaget.
– Tekint har inga anställda, berättar Stefan. Alla som jobbar med oss är egna företagare. I dagsläget har vi drygt 40 högspecialiserade expertkonsulter kopplade till våra projekt. För oss handlar allt om att bygga ett team med stark gemenskap och mycket arbetsglädje. Det ska vara roligt och utvecklande att vara del av vårt lag.
I det dagliga arbetet fungerar Stefan som spindeln i nätet.
– Jag lyssnar in konsulter och uppdragsgivare, säger han. Min roll är att leda teamet så att vi gemensamt kan skapa värde för kunden och nå projektmålen.
Stort idrottsengagemang
Tekints båda delägare har ett stort engagemang för lagidrotten. Därför samarbetar vi med idrottsföreningar på elit- och ungdomsnivå, flera av dem på damsidan. På så vis vill vi försöka bidra till ökad jämlikhet inom idrotten och ge fler tjejer möjlighet att utöva sin sport.
Stefan har själv en bakgrund som fotbollsspelare. Det han saknar mest är stämningen i omklädningsrummet före och efter träning eller match.
– Jag såg alltid fram mot att komma dit och bara snacka lite skit med mina närmaste kompisar, säger han. Det var en härlig gemenskap och glädje att vara del av laget, oavsett vad som stod på resultattavlan. Det vill jag också att alla som arbetar med Tekint ska känna. I vårt team är alla lika viktiga. Och en kedja är aldrig starkare än sin svagaste länk. En gammal klyscha men fortfarande sann på jobbet, i privatlivet och inom idrotten.
För Stefan är lagbygge och teamkänsla inte bara en affärsidé.
– Jag älskar att göra saker tillsammans med andra, uppmuntra och se människor växa. Det är min främsta drivkraft, både i yrkeslivet och privat.
Viktiga lärdomar
Stefan har drivit företag i mer än 15 år. Han vill lyfta några extra viktiga lärdomar från sin företagsresa. En av dem är att inte vara rädd att köpa in tjänster. Då kan man i stället fokusera på det man själv är bäst på. Han berättar också att han alltid var tillgänglig i början. Det har han ändrat på.
– Som företagsledare måste du ta hand om dig, säger han. Det betyder att ta tid att koppla bort och koppla av. Att stänga av telefonen ibland och ta ordentlig semester. Återhämtning är lika viktigt som prestation, annars håller du inte i längden.
